Bienvenue à tous pour cet nouvel épisode de notre série dédiée aux parcours inspirants de managers voyageur du temps. Aujourd’hui, nous recevons Marcelo Souhami, un dirigeant accompli dont le parcours témoigne d’une évolution constante. Fort de plus de 20 ans d’expérience internationale dans des fonctions de business development, ventes et
Bienvenue à ce nouvel épisode du podcast « Le manager est un voyageur du temps ». Aujourd’hui, notre invité Robert Rioux va nous faire un voyage passionnant dans les coulisses de la gestion d’un projet d’animation collaborative de très grande ampleur. Développeur indépendant et promoteur du logiciel libre Blender, Robert
Bienvenue pour ce nouvel épisode de notre série consacrée aux grands managers voyageurs dans le temps. Aujourd’hui, nous recevons Lise Bachmann, une pionnière du leadership au féminin. Forte de plus de 20 ans d’expérience à la tête d’équipes au sein de grands groupes comme Engie, Lise a ensuite créé Womaccelerator.
Dans notre ère dominée par la technologie et l’information, nous sommes constamment submergés par un flux incessant de données. Des e-mails aux notifications push en passant par les réseaux sociaux et les actualités en ligne, nous faisons face à une surcharge d’informations à chaque instant, tant dans notre vie professionnelle
Bienvenue à tous pour cet nouvel épisode du podcast « Le Manager est un voyageur dans le temps ». Aujourd’hui, nous avons le plaisir d’accueillir Maxime Talbot, ancien joueur de hockey professionnel ayant évolué plus de 15 ans dans la LNH et la KHL. Natif du Québec, Maxime a su se démarquer
Aujourd’hui j’ai le plaisir de recevoir Marie-Josée Turgeon, présidente-directrice générale du C2MI, le plus grand centre de transfert de technologies de Montréal. Avec une carrière de presque 30 ans marquée par de nombreux succès dans des postes de direction, Marie-Josée est une figure incontournable de l’innovation technologique québécoise. Depuis 2012,
À l’ère du changement rapide et de l’innovation constante, la structure organisationnelle d’une entreprise est bien plus qu’un simple organigramme; c’est la cartographie de son ADN opérationnel. Chaque modèle structurel, qu’il soit hiérarchique, plat ou matriciel, possède ses propres mécanismes de fonctionnement, ses avantages distincts et ses défis uniques. Ces
Aujourd’hui, j’ai le plaisir de recevoir Gabriel Tupula Yamba, entrepreneur et expert en systèmes d’information basé à Montréal. Avec plus de 20 ans d’expérience en conseil stratégique, gestion de projet et développement d’affaires, Gabriel accompagne depuis des années des entreprises dans leur transformation numérique et leur croissance. Que ce soit
L’inexpérience de vos managers juniors vous pose problème ? Vous constatez qu’ils manquent d’autonomie, oublient des tâches importantes et ne sont pas proactifs ? Au lieu d’attendre que les erreurs surviennent pour réagir, il est essentiel d’adopter une posture proactive pour accélérer leur apprentissage. En effet, les managers débutants ont
La cartographie des processus consiste à modéliser et représenter visuellement l’ensemble des processus d’une organisation. Il s’agit de décrire les différentes étapes et leurs interactions sous la forme d’un diagramme. Réaliser une cartographie exhaustive des processus présente de nombreux intérêts pour une entreprise : Avoir une vue d’ensemble et une
